數量不多快搶

挑選保養美妝品的眉角很多，開架商品挑的眼睛都花了，而且要多花時間找自己喜歡的，不然往往瓶瓶罐罐堆滿房

最近這一款【SHISEIDO 資生堂東京櫃】優白洗面皂 130g〈百貨公司貨〉真的大推啊！

相關推薦體驗文也不少，而且牌子也夠大，用起來其實很安心。

找東西就是這樣，多找多比較就對了！~~~

【SHISEIDO 資生堂東京櫃】優白洗面皂 130g〈百貨公司貨〉這個cp值真的無庸置疑，網路上的開箱體驗文很多，代表真的值得入手～~

這邊教大家六大祕訣挑選保養與彩妝品的訣竅

1. 閱讀標籤成分

2. 選擇適合你皮膚的保養品

3. 金錢不代表一切

4. 一次只測試一種保養品

5. 追蹤妳的成效

6. 多多參考別人的意見

大家看到我的分享再看看別人的，就知道我推薦的很不錯瞭吧

我比較常去momo買這類產品，送貨速度快，而且收到貨品想退貨，速率又快，真的很大推

而且遇到周年慶，母親節，雙十一啦都會有許多優惠，這是我最常逛的理由，相信你也是

而這個【SHISEIDO 資生堂東京櫃】優白洗面皂 130g〈百貨公司貨〉是我在閒逛MOMO時，猛然看到的產品

簡直是超級驚艷啊！

最近因為宅經濟發酵，各種商城相關促銷訊息非常多，趁這一波入手一些好物，真的撿到便宜!

下訂後，也是很快到貨，效率驚人啊，我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧

所以我個人對【SHISEIDO 資生堂東京櫃】優白洗面皂 130g〈百貨公司貨〉的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽感：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【SHISEIDO 資生堂】優白洗面皂 130g





品牌名稱

品牌定位

• 專櫃

包裝組合

• 單入組

功效

• 保濕

適用於

• 混合肌膚

產地

• 日本

商品規格

• ● 商品內容：
  【SHISEIDO 資生堂】優白洗面皂 130g
  ● 產　　地：台灣
  ● 保存期限：正確效期請以實際出貨實品標示為主。
  ● 保存方式：請置於陰涼處，避免陽光直接照射，以免變質。
  
  
  
  注意事項：
  1.本使用後若有不適請即刻停止使用，並請教專業醫生。
  2.商品屬私人消耗性產品，一經拆封使用，恕無法辦理退換貨。
  3.因電腦螢幕設定及個人觀感之差異，本賣場之商品圖片僅供參考，以收到實際商品為準。
  4.對於商品有任何疑問，請先不要拆封，請儘速向客服反應，以免影響您辦退的權益，也可能依照損毀程度扣除為回復原狀所必要的費用。
  5.退換貨商品，請務必保持包裝外盒完整，已拆封使用過、無法恢復原狀等...，均恕無法辦理退換貨。

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標籤註解：

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熱點新知搶先報

撰文 | 司馬問刀 編輯 | 老司機 作為一名汽車行業的信息搬運工，從正月初八線上開工以來，見慣了汽車行業的雲復工、雲發布、雲首秀。在線化生產、生活方式的到來和普及，似乎已經是大勢所趨，不可避免。 無論被迫還是主動，過去一個多月，包括國內外的汽車企業在內，整個汽車行業確實經歷了少有的黑天鵝事件衝擊。甚至有人斷言，由新冠肺炎疫情所引發的心理模式、工作模式的改變，讓人們再也回不到過去了。 只不過，當廠商、媒體、分析人士都在關注業務上線、在線流量、觸達效率這些表面上的熱鬧變化時，可能也普遍忽略了一個內在的核心問題：包括讓員工與老闆，讓業務和管理，讓新車首發和上市發布會紛紛上線，請明星、網紅和大V們站臺，不能只是載體與形式的相時而動、與時俱進，更應該思考如何有效地說服別人，讓更多受眾喜愛你的品牌，認可和接受你的產品。 換個說法，在全民上線的時代，你應當考慮如何把自己變成一個更強大的說服者，而不僅僅只滿足於去爭做一個流量網紅。 ... 那麼，有什麼具體方法呢？今天，我們推薦兩本社會心理學暢銷書《影響力》、《先發影響力》，或許能提供一些啟發。借用作者羅伯特・B・西奧迪尼的研究發現，採用更有效的心理學原理——就是書中所說的「影響力的武器」，按照某種有效的依從策略或幾種策略的疊加，你就能讓你想說服的對象或者客戶，在你的各項推薦面前主動說「YES」。 ... 那麼，這種基於心理學的「影響力的武器」，對於推廣汽車品牌、推銷汽車產品這樣的高難度動作，是否適用？會不會有些誇大其詞？ 我們不妨先來看看書里提到的兩個與汽車銷售相關的案例。 第一個，是二手車銷售專家傑克・斯坦寇。1985年，在舊金山舉行的一場全美汽車經銷商大會上，他做了一個題為「二手車推銷術」的發言。他的成功秘訣是「把一切都寫下來，把顧客的認可寫在紙上。先把錢拿到手再說。控制他們，控制整場交易。問他們如果價錢合適的話是否可以馬上成交，讓他們沒有後悔的餘地」。 對此，西奧迪尼的結論是，他所運用的就是先獲取客戶承諾，然後再用保持一致的心理需求來影響客戶做出購買的決策與行動。 第二個，是在1970年代的底特律有一位叫喬・傑拉德的雪佛蘭汽車銷售，這位平均每個工作日都能賣掉五輛汽車，被金氏世界紀錄稱為世界上「最了不起的賣車人」。根據西奧迪尼的觀察和研究，他的成功秘訣是成功運用了」喜好原理」。為了博得顧客的喜愛，他甚至會去做一些看上去完全費力不討好的事情。比如，每個月都給他的1.3萬名顧客每人送去一張封面上簡單寫著「我喜歡你」的問候卡片。 西奧迪尼指出，因為我們對奉承話從來都是來者不拒、照單全收的，即使人們的奉承並不完全符合事實，我們也很容易給予信任。所以，喬正是懂得人類天性當中的這個致命弱點，才讓人們相信他的稱讚，並因此對他產生好感。正是這一點，讓他的汽車銷售工作無往而不勝。 或許，你還會提出懷疑，畢竟這兩個案例都發生在美國，那裡的生活方式和我們大不相同，而且，它們都統計於時間久遠的上世紀七八十年代，這些「過時」的經驗和方法，放在今天的中國、人們的生存方式都普遍網際網路化的時代還能奏效嗎？ 實際上，過去一個多月當中，國內汽車圈也不乏一些或成功、或失敗的品牌營銷、商業活動案例，同樣可以透過西奧迪尼「影響力的武器」的視角，進行觀察、思考和探討，或許會有一些新的認識，也能發現相比於網絡直播平臺這些技術工具，遠比我們想像當中恆定的人心，可能是一種更大的力量。 一 自2月以來，車企的線上發布會、上市直播活動頻頻上線。即便很多活動的效果表明，不少車企並不擅長類似的線上溝通，許多企業領導也並不善於直播過程中的脫口秀，那為什麼大家還熱衷直播？甚至還要拿提前錄播的節目來湊數？難道僅僅只是受到疫情隔離的影響，受到空間條件的限制嗎？ 西奧迪尼在書中給出了一種可能的解釋。在形勢模糊不清的時候，人們會通過觀察他人來消除自我不確定性，這種追求社會認同的過程中，經常會發生彼此尋找社會證據的「多元無知」現象，也就是相互模仿。「當我們對自己缺乏信心時，當形勢顯得不很明朗時，當不確定性占了上風時，我們最有可能以別人的行為作為自己行動的參照。」 當然，凡事都有例外。同樣是對社會認同原理的應用，不同做法的效果也大不相同。比如，同樣身處武漢這個新冠肺炎疫情風暴眼，東風本田就沒有像東風系其他兄弟單位那樣跟風去做直播。疫情期間，這家特立獨行的企業，讓人印象格外深刻的公關傳播舉動有兩個。 其一，2月底用一封公開信的形式，實名感謝那些從疫情爆發以來，或向武漢捐款捐贈、或為汽車行業、湖北企業採訪報導、搖旗吶喊的媒體和記者。這種一一具名感謝的方式，以一種平等、真誠又謙虛謹慎的姿態，贏得了業內同仁更多的尊重和點讚。共同的困難面前，誰也不是一座孤島，這樣的公開信當然是對社會認同原理的正面、積極的運用。 ...... 其二，3月初以來在官方公眾號和朋友圈推出「武漢分之一」系列品牌海報。這組以「每一種聲音，都有它的聲響」為主題的形象海報，採用一個武漢著名地標加上一句武漢方言的形式，表達一種面對疫情挑戰，積極向上、鬥志昂揚的聲音。藉助黃鶴樓、武漢長江大橋、武漢大學、東湖櫻園等人們熟悉的美好形象，加上一些並不熟悉的方言，像「謝謝拐子們的抬莊」、「攢起勁鉚起來搞」、「我們就是不服周」等陌生而新鮮的口號，這組顏值和調性頗高的海報，迅速在朋友圈得到了積極而廣泛的迴響。 ...... 之所以能夠達到這樣的效果，背後是社會認同原理當中的正面關聯效應在起作用。透過這組海報，讓人們再次提及或想起東風本田的時候，會很自然地能和黃鶴樓、武漢的櫻花、武漢的大學和大橋這些經歷時間的洗禮和考驗之後，或牢固、或美好、或歷久彌新的事物，有一種天然的聯繫。這種傳播行為非常討巧也非常討喜，相比一眾直播活動，更顯得高超和智慧。 二 除了前面這條「社會認同原理」高下有別的運用，另外一條「承諾和一致原理」，同樣可以在汽車圈近期的公關傳播案例中，找到兩個效果不同的案例。我們對比著看，也更容易看出不同主體之間在做出書面承諾和保持行動一致時的分野。 ... 長城汽車經銷商夥伴公開信 案例一：3月10日，長城汽車124家經銷商夥伴聯名致信魏建軍、王鳳英和營銷團隊。 這封蓋滿公章，簽下了124個姓名的公開信，主要表達了三層意思，一是肯定和讚揚主機廠一系列抗疫舉措的擔當，二是感謝主機廠及時出臺的傾斜和支持政策，三是表達全體經銷商夥伴和主機廠共克時艱、衝刺全年目標的信心。 作為產業鏈上下游的商業合作夥伴，也是利益攸關者，經銷商用公開信的形式寫下承諾，並且保證之後採取一致行動的做法，無疑為雙方加強之後的進一步合作打下了基礎。即使不考慮疫情，放在更長的時間尺度去看，長城汽車與旗下經銷商夥伴的良性關係，在業內早已名聲在外。這次的聯名公開信，可以說既是過去10多年長城汽車經銷商對廠家滿意度的自然結果，也是雙方長期保持良好廠商關係的行為機制的一部分。 案例二：3月5日，某汽車行業自媒體聯盟走進上汽大眾工廠的項目。 從這個被包裝成「全網首創線上走進汽車工廠」的公關活動的宣傳海報來看，大致意思就是為了驗證朗逸的冠軍品質，十二家汽車自媒體通過網絡連線方式在線參觀，走進汽車工廠的四大車間，與廠家銷售、公關、產品負責人的交流互動，感受朗逸的「精良工藝、嚴苛品質」，了解朗逸和朗逸家族「長期占據國內轎車銷量冠軍的根源所在」，並且還用「寄語」形式做出了總結、評價與讚揚。 與前面長城汽車的案例類似，同樣是將自己的意見寫出來，做出一種公開的承諾，並在今後行動上盡力保持一致。只是，當我們從媒體、廠商各自的立場，和他們之間相互關係的角度出發去觀察，有兩處值得存疑。 其一，為消費者製造、提供品質可靠、工藝精良的汽車，從而具備更大的市場競爭力，是企業的立身之本和份內之事，這還要通過媒體來表揚和感謝嗎？而且，此種做法與廠商和媒體各自的角色、身份似乎並不相符。 其二，疫情當前，線下業務的上線正在常態化，媒體將線下參觀和採訪上線，這種破局的努力和勇氣可嘉，但並不是所有嘗試都叫首創，也並不是所有表揚都是正能量。 對比兩個形式和內涵極為相似的案例，和它們可能達到的相反的效果。筆者以為，在目前所有人都在摸著石頭過河的過程中，在應對疫情黑天鵝的全新挑戰中，我們唯有實事求是，保持謙遜和謹慎，務實和真誠，甚至及時的批評和自我批評，反思與集體反思，才能小心避免廠家、媒體、經銷商，以及產業鏈上其他利益相關方的商譽減值，甚至各方同輸的最壞局面。 結語： 疫情期間，筆者注意到許多企業使出渾身解數的自救，也見證了不少同行想盡各種辦法的奮鬥。在讀完認知心理學家，更是研究「影響力武器」的高手西奧迪尼的《影響力》、《先發影響力》之後，我有一個強烈感受，當我們努力讓各種業務上線的時候，也要反過來思考和琢磨人心的下限。 與其跟風做網紅，趕時髦做直播，不如回到人類認知心理的原點，因為，那裡藏著人類普遍具有的一些認知「開關」。當你真正了解、掌握和用好它們，往往會比起話術老套的推銷，畫風尷尬、觀感違和的網紅直播，要簡單許多、得體許多，影響力也會持久得多。 最後，在運用這份「影響力的武器」清單時，還有一反一正兩條忠告值得牢記。 一句出自英國作家薩繆爾・巴特勒，「那些違背自己的意願而服從的人，他們的想法一點也沒變」。另一句來自一位佚名的哲學家，「當你要說服別人的時候，最重要的不是理由，而是措辭。」

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文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/oAnP370.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=6125341&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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